(주)한컨설팅그룹은 대한민국 중소기업의 현실에 맞는 “맞춤형 인사제도 구축”모토로, 인사제도 설계시
고객사에 대한 면밀한 진단을 바탕으로 일관된 인사전략 방향하에 직무, 평가, 보상, 역량모델링,
경력개발체계, 교육훈련체계 등의 모듈이 통합되어 운영될 수 있도록 설계합니다.
또한, 직원 설명회, 매뉴얼 작성 등 실행지원 서비스를 통하여 복잡한 이해관계에 놓여있는 회사 구성원을
납득시킴과 동시에 새로 설계된 인사제도가 안착될 수 있도록 적극적으로 지원해드립니다.
(주)한컨설팅그룹은 대한민국 중소기업의 현실에 맞는 “맞춤형 인사제도 구축”모토로, 인사제도 설계시 고객사에 대한 면밀한 진단을 바탕으로 일관된 인사전략 방향하에 직무, 평가, 보상, 역량모델링, 경력개발체계, 교육훈련체계 등의 모듈이 통합되어 운영될 수 있도록 설계합니다.
또한, 직원 설명회, 매뉴얼 작성 등 실행지원 서비스를 통하여 복잡한 이해관계에 놓여있는 회사 구성원을 납득시킴과 동시에 새로 설계된 인사제도가 안착될 수 있도록 적극적으로 지원해드립니다.
01 조직진단 컨설팅
평가 / 보상 제도 수립 Framework
/ 목적
평가 및 보상제도는 구성원들에게 직접적으로 영향을 주는 실행 도구로써, 이의 형평성과 공정성이 담보되지 않으면 전략적 실현이 불가능 해 집니다. 실체적 성과와 잠재적 역량의 통합적 적용 및 이의 투명한 운영절차를 확보함으로써,구성원들의 동기부여를 극대화하고, 궁극적으로 조직의 미션 달성에 이바지하게 됩니다.
/ 활용방향
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개개 구성원의 동기부여를 확보하게 됩니다.
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개개 구성원의 직무몰입, 팀웍 등에 대한 지속적 강화를 유도하여, 비전달성을 위한 혁신적 문화를 형성하는 데에 기여하게 됩니다.
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조직의 발전 뿐만 아닐, 개별 구성원의 적절한 자기개발을 유도, 궁극적으로 노사간 win-win 을 실현하는 데 기여하게 됩니다.
02 BSC 성과평가 시스템 구축
/ 목적
비전/전략은 구축의 합리성 못지 않게 실행력이 중요시 되며, 전략의 실행관리에 대한 균형적이고 체계적인 관리 도구를 마련함으로써, 비전/전략 실행에 대한 진정한 전사적 커뮤니케이션과 성과평가가 실현될 수 있습니다.
/ 활용방향
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조직의 궁극적 비전 달성을 위해서는 단기적/장기적, 내부적/외부적, 재무적/비재무적 등 다양한 측면의 전략이 고려되어야 하며, BSC 체계를 통해 이러한 균형적 전략과제 도출이 가능하게 됩니다.
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조직 전 구성원이 전사적인 비전/전략을 중심으로 업무를 수행하고 의사소통 할 수 있는 도구로 활용하여 전략 실행력을 극대화하고 전략중심의 조직을 만드는 토대가 됩니다
03 인적자본 전략 수립
/ 목적
조직의 비전/전략 달성을 위한 인적자본의 필수 요소 정의 및 필요 수준과 현재 조직 구성원의 현재 수준을 측정하여 그 차이(gap)를 메울 수 있도록 하는 인적자본의 전략적 방향성 설정을 통하여 각 세부과제별 대안과 이의 실현을 위한 roadmap 작성을 목표로 합니다.
/ 활용방향
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l비전/전략 달성을 위한 조직과 개인의 역량을 효율적으로 집중시키고 정렬할 수 있습니다.
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인적자본 전략을 통해 각 개인은 목표와 역량개발 계획을 전략과 연계시킬 수 있습니다.
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또한 전략적 필요에 의한 직무의 가치를 높게 평가하여 보상토록 하거나, 해당 직무의 역량/성과가 뛰어난 인재 를 주요 직위에 승진/배치도 검토할 수 있습니다.
- 이의 효율적 활용을 위해서는명확한 평가와 보상시스템이 구축되어야 합니다.
04 전략적 프로젝트형 조직운영 계획 구축
/ 목적
전략적 방향을 기축으로 상위조직 편제를 구성하고, 프로세스/직무 분석 결과를 통해 하위조직 편제를 구성, 최적의 조직구조 및 인력구조 설계를 통해 궁극적으로 비전/전략 실현을 극대화 하는 것을 목표로 합니다.
/ 활용방향
조직 및 인력구조 개편을 통해 기능적 비효율성, 인력배치의 불균형 등을 해소하고 최적의 조직관리 체계의 기반을 확보하게 됩니다. 중장기 인력운용 전략의 설계를 통해 인력규모의 변화 필요성을 조기에 파악하고 대비할 수 있습니다. 과거의 관행이 아닌, 전략실행을 위한 실질적인 전략 집중형 조직을 구현하게 됩니다.
조직 설계 및 인력계획 수렵 절차
