/ 경영전략 컨설팅
저희 (주)한컨설팅그룹의 경영전략 컨설팅은 급변하는 국내외 환경변화속에서
기업들이 고객 가치를 창조하여 시장에서 탁월한 경영성과를 내며, 기업내부적으로
끊임없는 혁신과 변화를 통해 경쟁력을 강화할 수 있는 종합적인 경영혁신의
솔루션(Solution) 을 제공해 왔습니다. 환경의 변화는 기업에 늘 새로운 기회와 위협을
주게 됩니다. 기업경영에 있어 이러한 환경변화 속에서 새로운 기회를 포착하고 위기에
대응할 수 있도록 올바른 방향을 설정하고 기업역량을 키워나가는 것이 매우 중요합니다.
귀사의 가치창출을 위하여 기업에 대한 경영진단에서 비롯하여 기업의 비전과 목표의 설정,
사업 및 운영, 관리에 대한 세부전략 수립 등의 경영전략 뿐만 아니라 전사적인 신기업문화
체계 구축, 기업이미지혁신, 변화관리 등의 전사적인 윤리경영 컨설팅 등의 경영혁신까지
기업경영을 위해 전반적인 도움을 드릴 것 입니다.
![Mask group2](https://hcg.kr/wp-content/uploads/2022/06/Mask-group2-1.png)
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중장기경영전략 로드맵 구축
01 목적
조직에 목표의식과 의미를 부여
사업의 전략 방향과 조직운영의 행동기준을 제공
조직구성원에게 동기부여와 참여의식을 유발함으로 조직활성화에 기여
02 컨설팅 프로세스
![TABLE](https://hcg.kr/wp-content/uploads/2022/06/TABLE.png)
거시 환경 분석결과 산업에 미칠 핵심적인 미래의 기회
/ 위협 요인과 그 영향에 따른 산업 전망을 중심으로
그 시사점을 정리함
기회 요인과 위협요인 서술중 불확실성이 크고, 영향도
및 중요도가 큰요인을 중심 으로 당사가 속해
있는 상업에 미치는 영향과 전망을 종합 정리함
Political Key Factors
Economic Key Factors
Political Key Factors
Political Key Factors
- 산업 및 시장에 변화를 초래하는 Key Drivers의 정의
- 산업 특성 및 동향의 Pattern을 분석하고 전략적 시사점을 도출함
중강기 경영전략의 순서도 구축
![경영전략](https://hcg.kr/wp-content/uploads/2022/06/경영전략.png)
단계별 전략 방향 및 핵심과제 도출
![핵심과제-도출](https://hcg.kr/wp-content/uploads/2022/06/핵심과제-도출-1.png)
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사업타당성 분석 및 사업계획 수립
01 사업타당성분석 framework
![Management-item03](https://hcg.kr/wp-content/uploads/2022/06/Management-item03.png)
02 시장성분석
![Group 64](https://hcg.kr/wp-content/uploads/2022/06/Group-64.png)